Żarówka zamiast statystyk: Xi Jinping kalibruje chiński aparat władzy
Dla większości ludzi żarówka to przedmiot codziennego użytku. Jednak dla Xi Jinpinga stanowi ona miarę skutecznego zarządzania państwem. Pod koniec lutego 2026 roku Komitet Centralny KPCh zainicjował ogólnokrajową kampanię studyjną. Ma ona na celu skorygowanie sposobu, w jaki urzędnicy oceniają swoje wyniki. Xi Jinping od lat powtarza, że sukcesu nie mierzy się projektami „na pokaz”. Prawdziwym sprawdzianem są namacalne ulepszenia w życiu zwykłych obywateli. W rezultacie nowa kampania uderza w „projekty próżności”, które generują ukryte długi i społeczne niezadowolenie.
Filary „właściwego rozumienia pracy” według Xi
Kampania, która potrwa do lipca 2026 roku, stawia przed kadrami partyjnymi jasne wymagania. Urzędnicy muszą dostarczać rezultaty, które:
Sprawdzą się w praktyce: Rozwiązania muszą być realne, a nie teoretyczne.
Zyskają uznanie ludzi: Dobrobyt mieszkańców jest najwyższym priorytetem.
Przetrwają próbę czasu: Długoterminowa stabilność jest ważniejsza niż szybki zysk.
Odzwierciedlą realia: Koniec z „napompowanymi statystykami” i fałszywymi raportami.
15. Plan Pięcioletni: Fundament modernizacji 2026-2030
Chiny wkroczyły właśnie w pierwszy rok realizacji 15. Planu Pięcioletniego. Dokument ten definiuje strategię kraju na lata 2026-2030. Realizacja ambitnych celów zależy od postawy urzędników na szczeblu powiatowym i wyższym. Jak zauważył Yu Shaoxiang z Chińskiej Akademii Nauk Społecznych, nadszedł czas na „oczyszczenie powietrza”.
Pragmatyzm: Cel wzrostu PKB na poziomie 4,5–5% ma być osiągnięty bez „malowania fasad”.
Innowacje: Centrum rozwoju przesuwa się w stronę Nowego Obszaru Xiong’an.
Zielona transformacja: Szczyt emisji CO2 przed 2030 rokiem pozostaje priorytetem.
Uczciwość danych: Państwo wspiera tych, którzy pokazują prawdę, nawet jeśli jest ona trudna.
Walka z biernością i „miłymi facetami”
Xi Jinping ostro krytykuje urzędników, którzy unikają odpowiedzialności. Prezydent uważa, że bierność jest równie szkodliwa co korupcja. Często przywołuje postać Jiao Yulu – legendarnego sekretarza z lat 60. XX wieku. Jiao poświęcił życie walce z powodziami i głodem, stawiając ludzi na pierwszym miejscu. Z tego powodu dzisiejsi urzędnicy mają być oceniani według zasady „trzech rozróżnień”. System ma chronić tych, którzy popełniają błędy podczas odważnych reform. Jednocześnie musi on surowo karać tych, którzy działają dla własnych korzyści.
Perspektywa długofalowa: Sztafeta pokoleń
Dla Xi Jinpinga zarządzanie to nie sprint, lecz bieg w sztafecie. Każde pokolenie musi przebiec swoją część, dbając o trwałość fundamentów. Przykładem jest ochrona ekologiczna rzeki Jangcy. Zatem zamiast wyczerpywać zasoby dla ulotnych zysków, urzędnicy muszą chronić „zielone góry”. Takie podejście kontrastuje z globalną niepewnością, którą opisaliśmy w wywiadzie z Robertem Koopmanem. Stabilność chińskiego modelu, wspierana przez rekordowe inwestycje w NEV, zależy od moralnego kompasu kadr zarządzających.
Źródło: https://english.news.cn/20260325/6ca14cd92460437f871e247528aeaddd/c.html